本文来自农资市场网 《销售与市场》报刊 赵丹

中盐红四方股份有限公司总经理 方立贵

截至今年二月，方立贵在合肥国有化工企业担任主要负责人已经有十八个年头了。

期间，哪个企业经营困难或开不了工资，方立贵就临危受命去那个企业任职。从上个世纪九十年代开始，合肥市化工局下辖的几个国有老化工企业，在经济转型的过程中相续陷入了绝境。可每当方立贵接手上任后，这些企业都奇迹般地发生了变化，有的当月扭亏为盈，有的在三个月或半年内扭亏为盈，*长的也在当年走出了困境。

是什么让坐在火山口的老国企能散发出新魅力？为什么在方立贵的带领下就能实现老国企的翻天逆转呢？带着这些迫切的问题，我们采访了中盐安徽红四方股份有限公司总经理方立贵。

国企整合再探路

被架到火山口上炙烤的领导

记者： 您的办公室挂着“如临深渊，如履薄冰”，“临事方知一死难”。为什么挂这样让人坐立不安的字画？

方立贵： “你一定要对职工的未来负责！”这是我的一位好朋友、好搭档醉酒后，对我的衷告和要求。他说，“红四方”兄弟姐妹们的心都掏给你了！

他分管企业的安全生产。在老企业关停前，“红四方”的生产地分布在当地城市的东西南北方向，有的生产区还在城市之外，管理的难度很大。我做企业负责人十八年，他一直在做我的助手。一年三百六十五天，他除了睡觉吃饭外，几乎天天都在上班，每天吃过晚饭后，他都要步行数公里，到企业工作至深夜，然后再步行回家。

其实，领导班子的其他成员和我本人又何尝不是如此。经营副总有一年冬天，在东北出差的路上，滑下十几米深的壕沟，住院十多天后不顾尾椎骨骨折，拄着双拐，坚持到办公室处理公务。

我的办公室常年挂着“临事方知一死难”和“如临深渊、如履薄冰”的条幅。十多年前，当我所任职的企业只有几千万销售收入时，我便*个在当地政协提出了“整合、重组，形成产业集群，搬迁入园”的议案。凭着共产党人能打下江山、也定能搞好国企的信念，我几乎天天晚上都在办公室奋笔疾书，向当地政府主管部门建言献策。有相当长的一段时间，办公室的三人沙发就是我的“床”，单人沙发就是我随从驾驶员的休息场所。办公室常年放着成箱的方便食品。

我不相信，新中国从无到有白手起家、共产党人亲手创办的一个个国企，后来竟成为阻碍经济发展的障碍！曾经撑起了整个国家机器运转的国企，为什么忽然之间大家都说他不成器了呢？

作为上世纪末合肥98家改制退位企业的负责人，政府曾经有意将我任职的企业贱卖给我和我的团队，我坚决不同意。我要冒天下之大不讳，用事实证明，国企经营倒退，不单单是所有制的问题，而主要是企业负责人和经营团队的品质、能力和素质的问题。

没有信心，一盘散沙，是世纪之交国企的显著特征。如果说今天的企业经营困难，主要是市场问题的话，那么，当年企业经营困难，主要是管理方面的问题。

记者： 很多人都说您揣着起死回生的良药，其实依我看您靠的是 “上天绘蓝图，下地做实事”的真本领。

方立贵：当年，我到这些国企任职后，首先就表明，我做好了与困难血战到底的决心，然后是，明确努力方向，调整指挥系统，搞好顶层设计，界定资产和管理边界，全面开战市场……

为了节约时间，作为皖企的我和下属，曾经创造了开车一天内往返江西景德镇，两天内从天津杀一个来回的记录；为了节约资金，我和经营班子成员出差时，经常和好几位同性下属住一个房间，为此还曾遭遇过警方的盘查；为了堵塞企业漏洞，我们曾陪着保卫人员连续几夜蹲守，逮到机械磅房下的“硕鼠”和围墙外的蟊贼；为了维护企业合法利益，我们曾经默许或纵容内保人员与社会闲杂人员“开战”，打出了国企的威名和正义；为了洞察企业管理情况、了解职工的心声，我们常年将自己的手机号码向广大职工公告，掌握底层的*手资料；为了提高效益，我们曾强令实施生活区的水、电、气改造，切断周边农村无偿使用的水、电，结束了企业几十年水电费用大量流失的历史；为了解决职工的后顾之忧，我们斥资对企业的老生活区进行改造，排除阻力兴建了千余套集资房，做到居者有其屋；为了切实解决职工的困难问题，我们每名班子成员联系一名特困职工，并在全国企业中率先设立互助扶弱基金会，每年对大病和特困职工进行生活救助；为了提高兴学重教的氛围，我们常年坚持对在职职工学历提升和职工子女考学进行奖励，大大提高了企业的凝聚力……

央企盛宴开启

我只要老百姓的口碑

记者：现在终于成功了，可以松口气了。

方立贵：2008年10月，当全体职工欢天喜地地沉浸在与央企签订合作协议时，我却难以释怀并无法忘记，曾经怀揣百亿元产业规划、花了五年时间、辗转数万里、进行招商引资的情景；2009年3月，当我们得知国务院国资委已批准“红四方”正式加入央企行列时，内心的狂喜迅速驱散了笼罩在我们心头的金融危机的“雾霾”；同年年底，当中国建设银行安徽省分行与“红四方”签订100亿元人民币的授信投资额度时，我不禁想起了十多年前为企业争取区区两百万的贷款时，仅仅一天时间就使自己哑然失声的情景；2013年4月，当新区年产三十万吨合成氨一次开车成功、氯碱系列项目各套生产装置进入紧张的土建安装阶段、看到新区一派生机勃勃的景象时，十多年的梦想和三年多、一千多个日日夜夜的奔波辛劳，犹如过眼云烟随风飘散；2013年12月底，当合肥市区*后一家老化工企业按时安全关停、市委市政府的主要领导来参加关停仪式时，政府官员在关心减少或消除城市的雾霾，而我们则在思考，如何利用老厂区的土地为职工再盖一批住房，如何解决职工的分流安置问题……

记者：对您而言，这么多丰碑，这么多荣誉，*让您骄傲的是什么？

方立贵：金杯银杯，不如老百姓的口碑。今年春节，“红四方”的一名退休老同志给我发来两首《十年回感》的打油诗，让我颇为感慨和汗颜。诗一：布道十年转轮回，救数国企出重围。身展高风匡正气，情暖大众树心威。除旧添新更装置，刮骨疗伤医软肋，“入地上天”求多助，妙手作活巧妇炊。诗二：甘承涅槃千般苦，誓为“朱雀”化凤飞。脱胎换骨谈何易，浴火重生方立贵。百年基业重开创，一将中军任指挥。掏尽心血为黎庶，巢湖岸畔铸丰碑。

一位了解“红四方”和我本人经历的领导，在感叹之余，曾顺口吟出宋代杨万里的诗句：万山不许一溪奔，栏得溪声日夜喧；到达前头山脚尽，堂堂溪水出前村。我不禁深深感叹，这是一种怎样的气势和百折不挠的精神！

历史是由人民创造的。这是马克思主义哲学告诉我们的真理。今天的所谓领导，都是从昨天的老百姓中产生的；明天的领导，也要从今天的老百姓之中产生；不管多大的领导，*终都要变成老百姓中的一员；善待老百姓，就是善待昨天和明天的自己。

人心都是肉长的，对于天下当政者而言，你不把心掏给老百姓吃了，带领大家闯出一条生路，大家凭什么要掏心掏肝的拥戴你呢？只有将自己的命运与*广大群众的命运结合在一起的人，才能在推动历史的进程中发挥出作用，一个政党的领袖如此，一个国家的元首如此，一个组织的负责人亦是如此！

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