火山口的竞赛：老国企艰难求生路（下）

本文来自农资市场网 《销售与市场》报刊 赵丹

　 中盐红四方股份有限公司总经理 方立贵

截至今年二月，方立贵在合肥国有化工企业担任主要负责人已经有十八个年头了。

期间，哪个企业经营困难或开不了工资，方立贵就临危受命去那个企业任职。从上个世纪九十年代开始，合肥市化工局下辖的几个国有老化工企业，在经济转型的过程中相续陷入了绝境。可每当方立贵接手上任后，这些企业都奇迹般地发生了变化，有的当月扭亏为盈，有的在三个月或半年内扭亏为盈，最长的也在当年走出了困境。

是什么让坐在火山口的老国企能散发出新魅力？为什么在方立贵的带领下就能实现老国企的翻天逆转呢？带着这些迫切的问题，我们采访了中盐安徽红四方股份有限公司总经理方立贵。

国企整合再探路

被架到火山口上炙烤的领导

记者： 您的办公室挂着“如临深渊，如履薄冰”，“临事方知一死难”。为什么挂这样让人坐立不安的字画？

方立贵： “你一定要对职工的未来负责！”这是我的一位好朋友、好搭档醉酒后，对我的衷告和要求。他说，“红四方”兄弟姐妹们的心都掏给你了！

他分管企业的安全生产。在老企业关停前，“红四方”的生产地分布在当地城市的东西南北方向，有的生产区还在城市之外，管理的难度很大。我做企业负责人十八年，他一直在做我的助手。一年三百六十五天，他除了睡觉吃饭外，几乎天天都在上班，每天吃过晚饭后，他都要步行数公里，到企业工作至深夜，然后再步行回家。