厉兵秣马忙备战，党业融合提业绩。2月7日是春节假期后的第一个工作日，中盐红四方肥业公司举办了为期三天的营销工作暨培训会议，进一步激励全体营销人员牢记初心、统一思想，勇担使命、瞄准目标，坚定信心，为全面完成2022年营销工作任务夯实思想基础。公司领导班子成员、职能部室和所属公司主要负责人、销售总公司销售经理助理级以上人员、营销标兵及市场部相关人员参加，全体营销人员通过视频会议方式参加培训。

公司党委书记、董事长陈勇作了题为《发扬革命奋斗精神，夺取高质量发展新胜利》的开班动员讲话。他回顾了红四方肥业自2019年独立运营以来取得的工作成效，为企业高质量发展打下了坚实的基础。面对2022年严峻的农资市场形势，他从宏观角度及企业内部状况进行了对比分析，要求全体员工继续创新理念、凝心聚力、团结一致，发扬伟大建党建设，弘扬革命传统，采取切实可行的工作举措，实现公司又好又快发展。

陈勇指出，公司全体员工一要树牢安全发展理念，不断提升装置运行效率；二要加大市场开拓力度，不断提升公司经营业绩；三要加大科技研发力度，不断提升公司创新水平；四要紧盯重点改革任务，不断提升基础管理水平；五要明确基地定位，不断提升盈利水平；六要全面加强党的建设，奋力开创国企党建新局面。

陈勇强调，全体营销人员要学史力行，以高质量营销助力高质量发展，要对农业和复合肥行业有一个全面正确的认识、对公司坚持做好化肥主业有一个清晰的认识。党史学习教育要与业务融合推进，要对营销的本质及营销人员的作用有清楚的认识，营销计划要做实、营销行动要务实。要始终坚定市场理念、始终坚持群众观念、始终坚持对标一流理念、始终坚持销售实现理念、始终坚持壮大国有经济理念、始终坚持创新发展理念、始终坚持结果第一理念、着力解决好营销中的问题。公司各级责任单位要正视营销工作中所反馈的各种问题，努力把坏事变成好事、把缺点变成优点。公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记的指示批示精神，在集团公司的统一决策部署下，坚持“创新、变革、竞争、共赢”的战略方针，按照“创新行业价值、服务民本民生、体现国家意志”三大主体功能定位，坚持稳中求进总要求，持续认真实践集团公司“1+3+N”的产业体系要求，坚定不移做强做优做大农肥业务板块，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

公司党委委员、总会计师陈庆年作了2022年公司信息化建设与业财一体化管理体系建设的总体工作部署安排；副总经理陈国庆作了题为《全力提升营销业绩，推动肥业公司高质量发展》的报告；党委委员、副总经理丁茂就公司复合肥产品生产工艺及其质量特性内容与大家进行了交流分享；党委委员、总经理助理刘洪滨从事不避难，以问题为导向；义不逃责，勇于当担作为；凝心聚力，一起向未来三个方面表达了生产系统做好产品质量的信心与决心；董事会秘书邹斌作了题为《公司上市工作安排和法律风险防范》的报告；党委委员、总经理助理李高分析了当前市场销售工作出现的问题，并就下一步销售工作提出了要求。

何义斌、梁凯、胡超、刘连生等营销负责人，分别就各自所分管的销售市场工作做了具体部署安排。市场部负责人郝杏中、罗坤灵分别作题为《加强市场策划 推动销售增长》《2022年二级经济责任制考核机制及SMS系统操作疑难问题解答》的报告。

培训会特邀嘉宾，中国农业大学教授、绿色智能复合肥研究院副院长张卫峰作了题为《中国氮肥产品结构调整及创新路径》的学术报告，就目前绿色智能复合肥研究院的技术研发工作方向进行了分享；安徽行政学院张晓亮教授从党的三个历史决议入手，为学员作了一堂精彩的党史学习教育培训；农资与市场传媒总编辑冯卫东作了《不败就打胜仗》的营销管理培训。

最后，公司党委副书记、纪委书记、工会主席夏玄芳对此次培训会作了总结，并为全体与会人员作了题为《讲规矩 知敬畏 守底线》的廉洁警示教育。他从认清新形势，从严从实领悟新思想；严格制度执行，防范廉洁风险；以案为鉴，警钟长鸣；不断增强防腐拒变的能力等方面进行了深入浅出的讲解。

培训期间，来自市场一线的优秀营销人员就如何做好营销工作，分别结合自身业务案例进行了分享。经过三天的培训，全体学员表示，一定要以此次培训会议精神为指引，凝心聚力、笃定实干、勇毅前行，以“起步就冲刺、开局就决战”的斗志，奋力实现一季度营销业绩开门红，坚定信心、攻坚克难，为全面完成年度销售目标任务而不懈努力。