一年之计在于春

一年之计在于春，营销工作在于行。如何打破市场困局寻求新突破？如何创新模式夺取市场制高点？2月14日，中盐红四方2016年营销工作暨培训会在新区办公大楼9楼报告厅召开，中盐红四方董事长、党委书记朱枫，总经理、党委副书记方立贵，常务副总经理罗斌，副总经理陈勇，总经理助理陈国庆，全体营销人员及相关部门人员共同参加了大会，讨论和部署2016年销售、服务工作，开启2016新征程。

重视系统改进工程 力夺市场竞争新胜利

2016年，全球经济形势严峻，供需矛盾依然突出，节能环保压力不减，贸易环境不容乐观，企业经营困难加大。“我们要重视系统改进工程，力夺市场竞争新胜利；我们要深刻认识新形势，创新创造地开拓市场；我们要紧盯用户需求，千方百计为用户创造价值；我们要勇于实践，坚持探索，不断提升新能力；我们要贴近市场，不断改革，建立健全激励机制，让贡献者收获更多价值；我们要意志统一，步调一致，推进红四方快速发展，占领市场的制高点。”朱枫的敦敦教诲和殷切嘱托激起众多共鸣。

增强干劲 打响2016年新战役

新的一年开始了，新的战斗打响了。2015年，红四方获得了意想不到的收获：公司营销目标圆满实现，复合肥版图持续扩张，营销人南征北战安全无大事故，市场中心越战越勇，大批营销新人成长起来，发展信心更加坚定。

2016年，红四方将经济目标继续攀升，重视子公司的发展，加快公司上市步伐，强力推动二期项目建设，继续坚持对外扩张，加强对基层管理，增强红线、底线建设，提增信心和逻辑思维。

方立贵希望，面对2016年，大家要坚定目标，做好分级管理，抓好各级骨干，改进方法，提高水平，拓展视野，增强干劲，打响2016年新战役！

抓机遇 强突破 实现新跨越

2016年，化肥行业形势更加严峻，但是供给侧改革、安全环保压力下的阶段性机会、季节性需求机会、企业并购扩张等，为复合肥发展提供了不可多得的发展机遇，但所有的机会都是以做好一切正确准备为前提。“我们将提高认识，坚定年度目标；加强研究，抢抓市场机遇；主动创新，提高适应和突破能力；把握重点，强化策略营销；阳光采购，全力保障需求；持续推进网络营销推广；持续推进营销策划与各项服务职能的调整优化；持续强化营销风险管控；持续优化营销绩效考核；持续打造高绩效的营销团队。”陈勇在《抓机遇 强突破 实现新跨越》主题演讲中陈述道。

回顾过去是为了更好地开拓未来

会上，陈国庆从6个方面深刻剖析2015年红四方复合肥营销工作，从组织变革、渠道建设、技术升级、产品定价、品牌推广、农化服务、风险防控等方面全面部署2016营销工作，号召大家不断突破自己，充分发挥主观能动性，团结一致、增强执行力，实事求是为公司谋发展、寻出路。

总结2015年，展望2016年。市场中心化工、供应、仓储、子公司等相关负责人表示，将坚定信心、齐心协力，全力实现2016年红四方的全国布局和营销目标，为公司战略发展和未来销量的腾飞奠定坚实基础。 

2016年战斗号角已吹响，我们看到，红四方营销人正摩拳擦掌、蓄势待发；

我们坚信，红四方营销人一定会不辱使命，不负众望，胜利归来；

让我们以“不到长城非好汉”的气魄，以“自信人生二百年，会当击水三千里”的豪迈，向着宏伟的目标，出发！

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