2024年，面对各种各样的风险挑战，东北销售公司忠诚履职尽责、勇于担当作为，坚守岗位不动摇、攻坚克难提业绩，全力以赴完成年度销售目标。

以制度建设稳管理

团队以制度建设为发展基石，在促销品管理方面严格实行预算管理和成本控制，确保每笔资金都用在刀刃上，有效提高资金使用效率。在销售流程规划上制定标准化操作流程和服务要求，从客户需求分析、产品推荐、合同签订到售后服务，明确每个环节操作规范和责任人。通过科学合理的过程考核，激励队员积极工作，提高工作效率。

以创新模式拓市场

在销售管理上积极与大型农场、合作社等新型合作主体建立长期稳定的合作关系，确保销售渠道畅通和市场份额稳定增长。在销售策略上通过公司直播平台，开展线上推广，拓宽销售渠道。注重市场调研和数据分析，根据市场需求和客户反馈，不断调整销售策略，适时推出新产品。

以党业融合促发展

在公司党委的引领下，团队始终坚持党的领导，将党建贯穿于企业发展全过程。所在党支部定期开展主题党日活动，增强党员党性修养和责任意识；通过设立党员示范岗、开展党员志愿服务等方式，积极发挥党员先锋模范作用。

以技能培训提素养

团队始终关注队员的成长与发展，定期组织销售骨干授课，不断提高业务能力和服务水平。积极鼓励大家参加外部培训和认证考试，通过系统培训，培养了一批业务精湛、服务优质的销售精英。举办各类文化、团建活动，增强团队凝聚力和归属感；建立完善的激励机制，通过阶段性业绩考核，表彰成绩突出的队员，激发大家的工作热情和创造力。