农资微利新常态下，经销商们，你准备好了吗？

大农户、新农业、移动互联等词不断全方位的冲击着我们。农资微利的常态化，对于农资经销商们来说是危机还是机遇？

复合肥厂家红四方品牌复合肥市场营销专家分析说面对这种农资微利形势下，我们需要的是换种思考模式，需要跳出行业看行业。

其实农资微利在2008年下半年的美国次贷危机传导至煤炭、石油等大宗初级商品上，并且引发了化肥成本的变化，而此时这种变化也引发了农资产能过剩与高价位抑制需求的潜在矛盾集中爆发，导致农资行业竞争愈演愈烈。复合肥经销商普遍反映：生意越来越难做了！

自十七届三中全会召开后，农村土地流转加速，距2014年6月底，全国家庭承包经营耕地流转面积3.8亿亩，占家庭承包耕地总面积的28.8%。这一局面更加加剧了行业整合步伐，资源必定向更有优势的复合肥生产厂家集中，作为我们农资市场中经销商们，我们应该有高度的市场敏感度，抓住这次整合旋风，同时也需要将信心建立在对市场的理性分析基础上，积极参与到行业整合运动中，通过各种各样的营销管理手段，着力打造自己手中的强势复合肥品牌，逐渐在复合肥市场“淘汰赛”中顺利晋级。

下面是品牌复合肥红四方市场营销专家为广大复合肥代理商们介绍了几条建议：

一、把握市场行情

农资市场波动幅度日渐增大，经销商们盈利与亏损空间也增大，因此这就要求各大复合肥代理商对市场进行分析与预测之后再作出正确的决策。

市场分析预测包括整体和局部两方面：

（1）对整体农资市场的分析预测。如今农资市场的整体性很强，任何一个区域性的农资市场都不可避免的受到整体市场的影响。而作为复合肥加盟商也同样要对国家相关政策、农副产品价格、生产成本、农资产品的产销情况、市场需求量、国际市场走势等等有所了解，从而对农资市场态势有基本判断。

（2）对当地农资市场分析预测。要做出准确的预测当然要了解当地市场容量、农民需求复合肥特点、竞争对手动态、上游生产厂家动态以及近段时间当地市场走势各种因素，对当地市场充分了解分析后，才能预测到化肥销售旺季价格将会在那个价格区间波动，然后结合自己的实力情况，选择在什么价位上大量进货，什么价位进部分产品，什么时候不能进货，或者到复合肥生产厂家保底时进货。

二、创新经营模式